Архив рубрики «Стильные детки»

В минувший четверг прошли поминки магазина «Стильные детки». Почтить память магазина в «Пиццу Рома» пришло пять человек. Было выпито 8 бутылок пива «Сибирская корона классическое» (трое не пили), съедено 4 лазаньи, 3 солянки, 2 каких-то фруктовых коктейля, выкурены 2 пачки «Парламента».

Магазин проработал 1 год и 3 месяца. Почтим память.

P.S. Чтобы ваши экспедиторы и грузчики вас не обманывали, необходимо вести мониторинг транспорта при помощи специальных систем.
Хороший хостинг в Москве найти трудно. Немногие предлагают действительно нормальное качество услуг.
Газета маклер одесса — для тех, кто хочет найти покупателя.

Вчера наша Аня (журналистка «Хакасия-Информ») получила диплом. А ещё диплом получили продавцы закрывающегося магазина «Стильные детки» Марина и Наташа. И Аня, и Марина, и Наташа заканчивали филфак, более того, Аня и Наташа — одногруппницы, а Аня и Марина учились в параллельных классах в школе. Такой вот тесный город Абакан. Мой же диплом до сих пор лежит в ХГУ — мне в ломы собрать везде штампы и подписи на обходном листе и получить его. Почему я в этой заметке заикнулся о «Стильных детках»? На мой взгляд, моё образование и закрытие связаны :) Но не так, как вы думаете, мои маленькие зверьки-злопыхатели.

«Стильные детки», как я уже написал выше, закрываются, в связи с чем объявлена 50%-скидка на всю продукцию. Когда магазин открывался, сумма была одолжена ровно такая, что никакого «запаса прочности» у нас не было в остатке — была сумма на первоначальный ассортимент, немного зарезервировано на рекламу, ну и всякие первоначальные траты — оборудование, регистрацию ИП, пару месяцев аренды и так далее.

Я знал, на что шёл, отдавая себе отчёт в том, что если спрос на продукцию будет не такой, каким я его просчитал, то мы тут же разоримся, буквально по итогам первых двух-трёх месяцев. Были применены все те навыки, что дали мне в вузе — собственно, надо было чётко всё спланировать, рассчитать доходные и расходные части, спрос, точку безубыточности и другое. Одну из задач выполнить удалось — продержаться на плаву, наработать своих клиентов и всё потихоньку пошло в гору.

Но тут, блядь, пришёл этот ебаный экономический кризис. Я даже думаю, что проклятые локальные либерасты подстроили его специально для меня, чтобы ослабить финансовые возможности прогосударственников. Шутки шутками, но спрос на одежду упал чудовищно аккурат до нового года — октябрь и ноябрь 2008 года уже стали сигналами. Декабрь был хорошим месяцем (но другие местные предприниматели, торгующие одеждой, говорили, что в прошлые годы этот же период был отмечен гораздо большим спросом), а потом опять тотальное падение спроса.

Но даже эту ситуацию ужасающего падения спроса можно было переждать и преодолеть — к сожалению, финансовые возможности для этого уже были исчерпаны. Можно было влезть в долговую яму, но эта перспектива как-то совсем не радовала на фоне общего безденежья — поскольку спрос на ближайший год в одежде, продаваемой в Абакане, труднопрогнозируем.

Когда актив приносит убытки, и в перспективе ситуация характеризуется полной неясностью, от него надо отказываться, пока не поздно. По-хорошему завидую предпринимателям, которые открывались за несколько лет до кризиса, получили возможность заработать, либо имеют много баблосиков, чтобы переждать это время. Они и выиграют.

Но охота к предпринимательству не отбилась — напротив, я попробовал на вкус, что это. Возможно, когда-нибудь потом займусь снова. Я был честным предпринимателем, который платил все налоги за продавцов и за используемые помещения, не дал ни единой взятки (да и не просили, кстати), справедливо поступал с сотрудниками. Пока же все силы и взоры — на «Хакасия-Информ».

И, да, кстати, сейчас — самое время задуматься об открытии своего магазинчика, а ещё лучше — производства. Рекламщики сбросили цены в некоторых случаях и в 6 раз, аренда подешевела, рабочая сила подешевела, поставщики рады любой наличке, конкуренты агонизируют, кроме того, вы входите на рынок, от которого уже известно, что ждать.

P.S. Несомненно, гимнастические комплексы помогут вашим детям быть физическими развитыми.
Любимый человек далеко? Чего же вы ждёте — букеты доставка. Так приятно будет получить!
К детской одежде необходимо детская обувь Украина — добротная и красивая.

На кассовом отчёте на днях вылезло сообщение: «ЭКЛЗ близка к переполнению». Почитав инструкцию, я нашёл, что означает коварное сообщение — скоро память устройства, которое хранило в себе информацию об операциях, подойдёт к концу. Срок службы устройства — 13 месяцев, после чего его необходимо поменять. Просто стереть память и начать заново не получится — надо обязательно поменять. Так написано в инструкции.

Дал задание продавцу — выяснить у мастера по кассе: чёкаво, сколько будет стоить замена (и будет стоить ли вообще что-то). «8500 будет стоить новое устройство», — сказала продавщица. Я обещал себе меньше материться, поскольку нецензурщина излишняя портит карму, но, извините, я просто в ахуе. За 8500 можно проапгрейдить системный блок, который будет показывать фильмы, играть в игры, проигрывать музыку и делать ещё массу полезных вещей. А тут какая-то сраная хуйня, сидящая в кассе, требует замены каждые 13 месяцев, умеет только запоминать, выдавать примитивные мессаги и, видимо, печатать чеки и стоит столько же, сколько системный блок.

Разумеется, мне ничего о необходимости и стоимости замены не говорили, когда я кассу покупал. Интересно, а есть такие кассовые аппараты, которые не требуют замены «ЭКЛЗ»? Наверняка же есть.

Вокруг предпринимательства придумано не так уж и много неприятных вещей, которые являются абсолютно лишними и вызывают лишние траты и временные расходы. Второй обнаруженный мной недостаток — существование таинственного ЭКЛЗ в кассовых аппаратах. Первым является система бухучёта как таковая, вместо социальной интернет-сети государственного уровня. Но если это понятно каких масштабов задача, то существование всякой мелочи очевидной вроде заменяемых раз в 13 месяцев ЭКЛЗ в век компьютерных и нанотехнологий для меня является загадкой. О-хо-хо.

P.S. Скоро весна, многим потребуется обустройство дачных участков. Не только для того, чтобы сажать картошку, но и просто отдыхать на природе при погоде.

Абакан я люблю в том числе за расстояния. Путь от дома до моей работы занимает ровно 1 минуту пешим ходом. Путь от дома до «Стильных деток» — 10-15 минут (если идти не спеша, то 15). Путь от дома до стратегических точек в городе — не больше 30 минут, обычно — всё те же 15. Нередко в столице Хакасии быстрее дойти куда-нибудь пешком, чем доехать на автобусе. Если здесь когда-нибудь появится проблема пробок и парковок, а она обрисовывается всё чётче, то я просто перестану ездить на машине. Почему? Потому что порой поездка и последующий поиск места для парковки отнимает больше времени, чем приход туда же пешком. Да, и ещё, несознательным гражданам пока нет безусловных причин опаздывать — на «пробки» никак не сошлёшься. Но вообще-то пробки тоже не причина для опоздания. Приходить необходимо вовремя.

P.S. Авто блогера участвует в конкурсе — в лидеры её!

Кризис — самое время не только для того, чтобы покупать одежду в «Стильных детках» (Советская 30, рядом с ГЦК «Победа», у нас началась 40%-я распродажа), но и жидкокристаллические 32-дюймовые панели. Коллективный денежный подарок от родственников к моему дню рождения, плюс добавка от семейного бюджета — и вот мы уже едем по магазинам.

Жаль, что нельзя в спокойной обстановке посмотреть на сайтах торговых сетей, продающих бытовую технику, что имеется в наличии в их абаканских филиалах. Поэтому приходится ехать и смотреть, а вот переписывать названия имеющихся моделей, их цены и возвращаться — уже нет. Хочется потратить деньги сразу, и на месте. Я, как и многие мужчины, образцовый покупатель — обычно знаю, что хочу, ну или примерно знаю, и без покупки обычно не ухожу. Хорошо, когда бюджет ограничен (25-ю тысячами рублей), плюс имеешь представление о том, что за такие деньги можно купить и какой марки — сразу отпадает ряд головняков.

В «Сибвезе» был неплохой 32-х дюймовый «Панасоник» за 25 тысяч, но мы взяли не менее неплохой «Панасоник» в «Эльдорадо» за 21799 рублей — Panasonic TX-R32LE8. Из забавного — этот 32-х дюймовый телевизор на фоне 42″ и более панелей, пока смотрели в «Эльдорадо», казался маленьким. Когда принесли домой и поставили на телевизионную подставку — охренеть каким большим. Мне кажется, 42-дюймовая панель — это реально перебор для таких небольших квартир как у нас. Ну, это я так себя успокаиваю.

В нагрузку предложили за 199 рублей купить призовую карту, на которую будет возвращаться определённый процент от купленных в «Эльдорадо» вещей. Как объяснил продавец, непохожий на Вадима Галыгина, но тоже знающий своё дело, с телевизора через месяц на карту упадёт около 700 рублей, которые можно отоварить в магазине в течение 3 месяцев. Программа прикольная, такая завуалированная скидка, повышение лояльности, все дела, буду пользоваться.

Заметил, кстати, что «Эльдорадо» на Советской, на втором этаже торгового комплекса «Енисей» — это один из очень-очень немногих супер(гипер, мега)маркетов, который меня абсолютно не напрягает посещать. Да, пожалуй, даже единственный. Здесь нет блуждающих за тобой охранников и дерзких продавцов — они реально приветливые и достаточно компетентные.

«Эльдорадо». Учитесь, как надо.

P.S. Перед тем, как дать команду фотопринтеру или ризографу помните, что необходима допечатная подготовка.

А Степан «Kzer-Za» Курячий, отдел разработки и сопровождения «Инфоцентр плюс», представитель «Сиб-инфо», техперсонал выставок и начинающий 35-летний фотограф, оказывается, переехал со своим блогом на новый адрес. Как кого-то утомляет ставшая уже совсем ненавязчивой реклама на моём блоге (терпите, детки, терпите), так и меня начали утомлять все эти переезды.

Так или иначе, Курячий теперь здесь — kzerza.blogspot.com. Кстати, Степан не только начинающий фотограф, но и уже матёрый бизнесмен. Вот что он, например, написал, «на смерть „Медиакухни“»:

Одна из самых серьёзных кадровых ошибок: это приём на работу полиэтиленового программиста и медиаархангела. Эти двое обосрут любое, самое светлое начинание, перессорят со всеми и создадут устойчивое негативное отношение, что в итоге и получилось.

Одна из самых глупых человеческих ошибок — начинать всерьёз верить, что вокруг тебя вертится мир. Так начинают рождаться легенды о том, что «со всеми перессорил», «никто не хочет общаться» и прочее. Я об этом много раньше писал, а конкретно о тёрках с «Инфоцентром» и их замечательных выводах, и раньше, так что не буду повторяться. Поднадоело уже со временем. Уже успокойтесь.

Кстати, у меня совсем недавно был опыт коммуникации с «Sib-Info», как у потенциального заказчика их услуг. Сначала позвонила девушка, предложила размещаться либо в каталоге, либо на сайте, либо на карте, либо всё совместно, и так, и этак. Сказал, чтобы позвонила через полтора месяца такого-то числа — и, возможно, будем «сотрудничать». Никакого звонка нет, а ведь я всерьёз собирался размещаться у них.

Ну, ладно, если Магомед не идёт к горе, то гора идёт к Магомеду. Задал вопрос по аське Родькиной и Гребенщикову — как и где посмотреть статистику поисковых запросов, которые делают пользователи сайта Sib-Info.ru, ведётся ли таковая вообще. Ну, банально, мне надо было знать — сколько делается запросов по ключевым словам, которые связаны с магазином «Стильные детки». И, соответственно, имеет ли смысл размещаться. Родькина, разумеется, не ответила, как настоящая акула реального бизнеса. Гребенщиков был более вежлив — сказал, что, возможно, такая статистика и ведётся — обратись мол «к ним», может, и дадут. Жду до сих пор. Никто никому ничего не передал, ничего не сказал. Такими порой становятся фирмы — предсказуемо жлобскими, которые перестают любить любого клиента.

Надо их всех за прилавок продуктового магазина, чтобы поучились торговать и обслуживать простой люд.

P.S. Не могу не отметить, что информацию о переезде нашёл у Антонио.

Нет, не крупные, мелкие такие. Теперь я, кажется, начинаю понимать, откуда у людей возникает философия — «чиновник всегда не прав, ему плевать на нас, простых людей». Короче, тема такая — раз в квартал с торговых точек уплачивается единый налог на вменённый доход. Деньги на его уплату лежали в банке на расчётном счету, но не отправились вовремя по назначению. Я нахожусь на обслуживании у бухгалтерско-аудиторской конторы «Бухгалтер +» (рекомендую, кстати, Кати Перекрещенко 7-16), и вот девушки платёжку подготовили, а она у меня затерялась. Обнаружил поздно, срок платёжки истёк, пришлось печатать новую, короче, просрочил я платёж на две недели, без всякого злого умысла.

Через месяц приходит письмо из налоговой с решением трёхнедельной давности о том, что так и так, налог не уплачен (требование об уплате было вынесено через 5 дней после того, как деньги ушли из банка на соответствующий счёт). Кроме этого, сообщалось и о пене, которая начала капать. Уплатил эту пеню, надеясь, что они позже обнаружили всё-таки, что платёж был, а через ещё полторы недели пришло в банк инкассовое поручение (такая фигня, когда со счёта, как только на него поступают деньги, или есть существующие) от налоговой об уплате единого вменённого налога — те самые 10 тысяч с копейками.

Пришлось ехать в налоговую. Вопреки страшилкам, и в этот раз подтвердилось, что там работают вменяемые и достаточно вежливые люди — вопрос был решён быстро и оперативно. Добрый дядя Анатолий Викторович из отдела по урегулированию задолженностей рассказал о том, как быстрее всего решить проблему, чтобы я без боязни денег лишиться мог положить средства на счёт и переводить их на необходимые нужды.

Тем не менее, в совокупности все эти письма, вызванивания и выяснения отнимают достаточное количество времени. Я подозреваю, что в том числе из таких ситуаций люди постепенно рисуют сами для себя образ некрасивого, бюрократического государственного аппарата и различных подобных контор.

Но ведь если бы я не забыл о платёжке, если бы вовремя оплатил, никаких бы проблем не было вообще, а то, как обращались со мной-должником и как быстро была решена проблема, уж точно не свидетельствует о том, что ТАМ сидят кровопийцы, которым чихать на людей. Не надо демонизировать.

Как только увижу первого взятковымогателя и коррупционера среди чиновников — сообщу в милицию, ну и параллельно в блог :)

P.S. Почитайте «блог Zebrum CMS» — дневник разработчиков одноименной системы управления интернет-проектами. Она не для одного сайта, а сразу для нескольких, как я понимаю. Сейчас полным ходом идёт разработка и бета-тестирования Zebrum CMS. Продаваться Зебрум будет по цене 7700 рублей.

А ещё сегодня произошёл беспрецедентный случай. В нашем магазине детской одежды, «Стильные детки» (Советская 30, рядом с ГЦК «Победа»), бабушка — божий одуванчик — пыталась коварно украсть куртку для малыша — это первый такой случай, ибо к нам ходят люди достаточно благопристойные и хорошие.

Бабушка пыталась провернуть своё дело на глазах у продавца, пытаясь применить то ли свои гипнотические способности, то ли надеясь непонятно на что. Просто заговаривала зубы и положила куртку в свой пакет. На вопрос продавца — «И что вы сейчас сделали?» — бабушка ответила: «Ой, извините, мне просто куртка очень понравилась». Больше эта бабушка в магазин не зайдёт. А в дальнейшем в отношении всего подобного контингента разбирательства будет проводить милиция. Сталина на них нет.

Вообще, первым делом, что было сделано накануне открытия новой точки — установлена навороченная трёхуровневая нано-охранная система.

Что бывает, когда такие системы неустановлены, я совсем недавно слышал от знакомого. Ограбили магазин всякой утвари в Тыве, вынесли очень-очень много товара, а всё потому, что хозяйка точки сэкономила на установке охранной нано-системы. Бизнесвумэн какое-то время ночевала сама в этом магазине, чтобы не вынесли оставшееся. Такие дела.

P.S. Зацените — Памятник Младшему Научному Сотруднику с сайта www.novelrussia.ru — Блог о необычных местах и памятниках России.

Сейчас будет немного советов рекламным агентам. По опыту работы в «Медиакухне», «Хрясь.ру», а прежде — в рекламном агентстве, однозначно можно сказать, и это не какое-то откровение для людей, работающих в рекламе, что волка ноги кормят. Тем не менее, поскольку это осознаёт лишь небольшой процент людей, занятых в рекламе, я всё же расскажу ещё раз о своём впечатлении от работы. Теперь уже и как человек по «ту сторону», как предприниматель.

Итак, кормят ноги — не листовки, которые он оставляет продавцам и всякого рода рядовым клеркам, и не телефонные звонки без продолжения. Кормит беседа тет-а-тет с человеком, который отвечает за рекламу в компании, либо — с руководителем предприятия.

Примерно два раза в неделю в наш магазин «Стильные детки» (Советская 30, совсем рядом с ГЦК «Победа») заходят всевозможные рекламные агенты — оставляют визитки, берут мой телефон у продавцов, заносят прайсы. Отгадайте с трёх раз, кто из рекламных агентов добивается успеха — заказа на рекламу? Те, кто оставляют визитку и пропадают с концами, либо те, кто спустя пару дней звонят, пытаются договориться на встречу, чтобы рассказать подробнее о предложениях? Разумеется, вторые, это вообще даже не обсуждается. Продавцам дана установка — ни в коем случае не посылать нахер рекламных агентов, принимать от них всё, давать им мой телефон — в малой степени потому, что я прекрасно помню, насколько сложна работа менеджеров, но в большей степени потому, что они действительно могут представить интересное предложение о сотрудничестве.

Здесь следует сделать оговорку — поскольку я самую чуточку ;) понимаю, какие из местных СМИ годятся для размещения рекламы, а какие — нет, то около 80% небольшого, но какого-никакого рекламного бюджета формируется точечно и осознанно, с мутными финансовыми подсчётами и выявлением целесообразности. Высчитывание эффекта от местной рекламы при небольшом бюджете — штука довольно-таки сложная. Поэтому оставляется пространство для маневра — процентов 20%.

И поэтому возвращаемся к агентам. В эти 20% рекламного бюджета с лёгкостью, вообще без проблем может вклиниться «бегунок». Приложив не очень много усилий, потратив минут 5-15 моего и своего времени, он может получить постоянного клиента. В этом месяце, кстати, за счёт действий рекламных менеджеров, вместо 20% они получили 80% рекламного бюджета, просто потому, что представили действительно интересные предложения. Что хотелось бы отметить:

— Настойчивость — перспективу одного из носителей, который мне по телефону предлагал агент, честно говоря, ставил под сомнение. Надо было провести эксперимент, но делать это по своей воле я вряд ли бы собрался, не то, что в этом месяце, но и в последующих, возможно. Настойчивость «на грани фола» в плане наглости, как мне лично кажется, только добавляет плюсов рекламному агенту. Но дело в том, что эта самая наглость должна быть естественная и под юмор, а если маску этакого настойчивого наглеца цепляет на себя девочка-юнец, которая только вчера поступила в институт и от природы не обладает соответствующими чертами характера — всё это жуткую неловкость создаёт и агрессию со стороны рекламодателя. Так что если вы в жизни непосредственно наглы и при этом доброжелательны и харизматичны, то, если вам совсем нечем заняться, можно идти в рекламные агенты.

— Агенты не молчат. Молчание — золото, но только не при общении с рекламодателем. Необщительный агент — это не агент.

— Агенты пунктуальны. Вы не поверите, но все они приходили с точностью буквально вот до минуты. От такого впечатление не только об агенте, но и о фирме, которую он представляет, складывается всё более и более хорошее.

— Агент должен быть готов к тому, чтобы раскрыть просто до конца то, что он предлагает, вытряхнуть свой медиа-продукт, разобрать его на составляющие части и собрать с закрытыми глазами, обрисовав для рекламодателя целый ряд плюсов. А вот с этим в Абакане хуёво даже у хороших агентов — и это большой простор для исправления минусов. Большинство рекламных агентств в этом плане живёт в прошлом веке — ну нельзя не проводить объективного мониторинга — хотя бы один раз в год его надо заказывать. Я понимаю, что половина клиентов заказывает рекламу, потому что у агента сиськи большие, и это заебись, но другая-то половина хочет реальных цифр, реального эффекта, реальной формулы — на вложенный в вашу рекламу рубль получаем столько-то покупателей/зашедших в торговую точку. Да, умный рекламодатель понимает, что эффект от рекламы просчитать очень-очень сложно, и для каждой фирмы он будет свой, но дайте ему хотя бы общие реальные сведения о своей рекламной площадке. Чтобы не быть голословным и дабы рекламные площадки начали чесаться, даю темы для исследований. Для газет это должно быть предоставление рекламодателю: реального тиража — хорош пиздеть; аудитория, высчитываемая самыми разными способами — от найма бабушек в газетных киосках, чтобы они по внешним признакам определяли хотя бы возраст, а по костюму купившего — его социальный статус. Для телеканалов и радиостанций это должно быть адское телефонное исследование, обзвонить необходимо не одну тысячу человек, а 5-10. Для сайтов ничего делать особенно не надо — откройте статистику публичного счётчика типа liveinternet.ru для просмотра всем желающим и всё. Нестандартным источникам — нестандартные исследования, суть лишь в том, чтобы дать ясную картину касательно продукта. Чтобы не получилось такого — спрашиваю, какой охват аудитории реальный, половозрастной состав — мне доброжелательные, общительные и настойчивые агенты начинают парить мозг, довольно достойно и похвально уводя в сторону беседу. Но ответа-то я не получил. Бывали и совсем клинические случаи. Несколько лет назад от одной из фирм в другую из фирм, где я помогал с рекламой, зачем-то пришла женщина в годах, которая вообще ничего не знала и которая буквально вот положила прайс передо мной и начала смотреть на меня своими добрыми глазами, отвечая на естественные вопросы в духе: «Вы знаете, я не могу вам сказать, помогаю дочери заработать, она сейчас в отпуске». Жесть? Жесть!

— Суказлой агент рекламодателю не нужен, поэтому важна доброжелательность. Я и сам не особенно весел перспективой выслушивания потенциально говённого и дорогого предложения от злого бегунка.

— Начальство рекламной конторы должно предусмотреть порог уступок по цене. Рекламодатель расстраивается, когда ему не дают скидку — и это в то время, когда у рекламной площадки не все площади проданы, а цены на них заоблачные.

— Большая ошибка агента — в конце первого, предварительного телефонного или личного разговора пытаться назначать встречу для более подробной беседы с условием, что позвонит потенциальный рекламодатель. В результате он даёт надежду для бизнесмена — не встречаться с рекламным агентом («мы же с вами договорились, что я сам вам позвоню!»). Поверьте, нередко когда рекламодатель переходит из стадии незаинтересованности в предложении в стадию готовности заказать рекламу, и вы допустите ошибку, если не возложите на себя обязанность позвонить через какое-то время. Накрайняк — выбейте для себя право позвонить, если предприниматель не позвонит в назначенный срок. Этот вариант порой неплох — предприниматель забывает позвонить, и ему уже неудобно вам отказывать — ведь он нарушил договорённость и хочет «искупить вину».

— Умейте различать твёрдое «нет» от сомнений предпринимателя. На «нет» и суда нет и лучше зачастую оставить человека в покое. Фирм, на самом деле, очень-очень много, на вас работы точно хватит.

— Рассказывайте сказки о том, что вы всё в голове держите всю информацию, или на этих говённых бумажках и газетах. Агент должен иметь нормальный ежедневник и нормальную базу своих клиентов, вести её необходимо вместе с общей базой рекламного агентства — поверьте, эта база вам ещё не раз пригодится по жизни, это просто 100%.

— Сообщайте о новых предложениях вашего агентства в удобной для руководителя форме — телефонным звонком, e-mail, электронная почта, но, конечно, идеальный вариант — предварительный телефонный звонок с последующей личной встречей. Ведь вы уже контактировали с этим человеком, между вами налаживаются хорошие партнёрские отношения.

— Чередуйте обзвоны фирм с обходами. У агента итак работа довольно рутинная, потому всякая дополнительная рутина, которой можно избежать и заменить более эффективной — неприемлима.

Следование этим нехитрым правилам почти наверняка не озолотит вас, но сделает успешным рекламным агентом, даст вам хороший старт. Бизнесмены будут наливать вам кофе и с радостью встречать вас в своём кабинете. Помните — если вас расстроят личные встречи с 8 руководителями, не стоит заранее настраивать себя на неуспех с 2 другими. Все люди разные, предприниматели — не исключение.

P. S. Руководители рекламных агентств могут распечатать заметку и показывать новым «бегункам» — мнению со стороны зачастую доверяют больше.